在給各位灌輸知識(shí)體系之前，先和大家分享下 UX 的行業(yè)近況。

這陣子又常被問(wèn)到一個(gè)老生常談的話題：UI 需要升級(jí)成體驗(yàn)設(shè)計(jì)師嗎？升級(jí)成什么樣才算呢？

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)向和業(yè)務(wù)導(dǎo)向大廠都呆過(guò)的老司機(jī)很認(rèn)真負(fù)責(zé)的告訴各位鐵汁，升級(jí)是有必要的，但是度和偏重還是需要自己把握。

全面的 UX 知識(shí)體系如果能完整且合理的應(yīng)用在你出色的視覺(jué)能力基礎(chǔ)上的話，無(wú)論是去哪個(gè)廠子都是巨大的加分，但前提一定還是扎實(shí)的 UI 基本功。

行業(yè)背景交代完了，接下來(lái)給各位介紹一下我吐血整理的從 UI 到 UX 的完整知識(shí)體系，一共 6 大模塊：

數(shù)據(jù)收集/分析定義/策略定制/體系建設(shè)/設(shè)計(jì)執(zhí)行/設(shè)計(jì)驗(yàn)證（給大家新增了一個(gè)很多人都會(huì)忽略的體系化模塊，在大廠面試中是很加分的）。

這里都以腦圖的方式給大家整理出來(lái)了，超級(jí)清晰，這下再也不用說(shuō)我想學(xué)習(xí) UX 的相關(guān)知識(shí)，但是無(wú)從下手了。不過(guò)因?yàn)榫唧w的知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的保姆級(jí)教學(xué)內(nèi)容實(shí)在太多了，這里也不可能一一給大家都列舉，所以看到陌生的知識(shí)點(diǎn)建議大家可以去到各種設(shè)計(jì)、產(chǎn)品相關(guān)文章平臺(tái)去搜尋一下，一般都能通過(guò)自學(xué)解決掉很多漏洞。

數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集模塊主要是我們?cè)陂_(kāi)啟項(xiàng)目前需要了解的內(nèi)容，也是我們進(jìn)行策略制定和分析時(shí)候的重要依據(jù)。它屬于我們進(jìn)階模塊里最陌生的環(huán)節(jié)，實(shí)際工作中可能應(yīng)用的并不是太多，但要求大家有一定了解，在有資源條件的時(shí)候合理利用，那么它就會(huì)是你作品集里加分的一部分。

壹周速讀：數(shù)據(jù)指標(biāo)與分析完全指南

上周更新了干貨超多的設(shè)計(jì)工具合集，關(guān)于 UI 和產(chǎn)品類(lèi)的實(shí)戰(zhàn)好文也不在少數(shù)。不過(guò)，如果你是一名打算學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)師，那么千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)了小專(zhuān)題「數(shù)據(jù)分析」哦~ 干貨·神器 Prototypr.io 一期的設(shè)計(jì)工具合集來(lái)了！

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分析定義

分析定義通常是在我們做具體決策前，通過(guò)數(shù)據(jù)收集來(lái)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行一定的分析判斷。這里也包含我們對(duì)完整的項(xiàng)目事件進(jìn)行的完整分析，得出有利于我們做優(yōu)化決策的結(jié)論。

如何用好設(shè)計(jì)雙鉆模型？來(lái)看 vivo 瀏覽器的實(shí)戰(zhàn)案例！

前言 剛?cè)肼殨r(shí)，有本書(shū)叫《方寸指尖》對(duì)我影響比較大，主要講述如何做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。機(jī)緣巧合，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也待了四年有余，對(duì)于指尖的思考也在不斷升華，不僅要保證用戶的的核心訴求，也要滿足業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

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萬(wàn)字干貨！手把手教你學(xué)會(huì)競(jìng)品分析（下）

上一篇帶大家全面認(rèn)識(shí)了競(jìng)品分析所用到的方法，以及競(jìng)品分析的原則和誤區(qū)。 [link https://www.uisdc.com/competing-goods-analysis] 競(jìng)品分析是研究用戶體驗(yàn)的是必備技能之一，設(shè)計(jì)師通過(guò)分析市場(chǎng)上的競(jìng)品，能夠讓自己在短時(shí)間內(nèi)快速了解自己所做產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的定位。

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萬(wàn)字干貨！手把手教你學(xué)會(huì)競(jìng)品分析（上）

我們做設(shè)計(jì)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)被問(wèn)，為什么這么設(shè)計(jì)？這時(shí)候除了“我覺(jué)得...”這個(gè)蒼白無(wú)力的開(kāi)場(chǎng)白。

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策略制定

通過(guò)前 2 個(gè)模塊的內(nèi)容，可以輔助我們推到設(shè)計(jì)決策的落地。比如通過(guò)定義好的“產(chǎn)品目標(biāo)”與“業(yè)務(wù)指標(biāo)”來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)改版的設(shè)計(jì)目標(biāo)與主題升級(jí)。

UI 進(jìn)階必學(xué)系列：需求分析工具 KANO 模型

大家知道，長(zhǎng)期以來(lái)我們一直在堅(jiān)持分享一些基礎(chǔ)的干貨內(nèi)容，那些看書(shū)、看分享很難系統(tǒng)搞得明白的知識(shí)點(diǎn)，這和我個(gè)人對(duì)基本功的執(zhí)念有密不可分的關(guān)系。 超人出品的「圖標(biāo)繪制指南」：https://www.uisdc.com/zt/icon-drawing-guide 但現(xiàn)在，有越來(lái)越多的同學(xué)在后臺(tái)留言，想要看一些更進(jìn)階的，更深入的知識(shí)點(diǎn)，來(lái)應(yīng)對(duì)入行后日益高漲的職業(yè)要求。

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體系建設(shè)

體系建設(shè)是很多鐵汁作品集里匱乏的一環(huán)，但恰恰也是體現(xiàn)設(shè)計(jì)師沉淀和大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的一環(huán)。體系化的搭建除了體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)，也可以很好的從設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)側(cè)角度為項(xiàng)目提升整體效率與品質(zhì)。

原來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)范不需要死記硬背！騰訊設(shè)計(jì)師是這么理解和運(yùn)用的！

Hi，我是彩云。經(jīng)常在讀者群里看到有人討論，面試時(shí)被問(wèn)到設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)問(wèn)題，不知道怎么回答才好。

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設(shè)計(jì)執(zhí)行

設(shè)計(jì)執(zhí)行部分的內(nèi)容看似基礎(chǔ)，但其實(shí)細(xì)分支的知識(shí)點(diǎn)特別多，很多設(shè)計(jì)師工作了很多年也沒(méi)有完全牢固的掌握，這樣就會(huì)影響很多日常的工作輸出效率與質(zhì)量。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

完整的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)流程一定是有頭有尾的，也就是我們做設(shè)計(jì)需要得到一個(gè)價(jià)值肯定，可以通過(guò)一系列的方式獲取主觀與客觀的驗(yàn)證。

絕大多數(shù)可用性測(cè)試，都遵循這6個(gè)步驟

編者按：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中，可用性測(cè)試是繞不開(kāi)的一個(gè)環(huán)節(jié)。可用性測(cè)試具體要注意哪些問(wèn)題？

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介紹完 6 個(gè)模塊，還有一些話要叮囑大家：

知識(shí)體系給到大家也并不是要求大家面面俱到，精鉆每個(gè)方法論的細(xì)節(jié)，只是至少腦子里能有這個(gè)概念，實(shí)際工作項(xiàng)目有可以應(yīng)用的地方你能想得起來(lái)，就不會(huì)“書(shū)到用時(shí)方恨少”啦。

文章來(lái)源：優(yōu)設(shè)網(wǎng)     作者：柒言設(shè)語(yǔ)

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